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三年砥砺攻坚只为浴火重生
发布日期:2018-10-16    责任编辑:

 

三年砥砺攻坚只为浴火重生

 

——鹤矿公司斯达公司深化改革工作纪略

 

      2012年,当煤炭市场寒冬来临时,鹤岗斯达公司市场严重萎缩,外欠巨额债务,企业连年亏损、无力支付工资,员工轮流放假,人心涣散,生产经营难以为继。

      怎么办?痛定思痛,不能坐以待毙。2015年,鹤矿公司打响了斯达公司改革脱困攻坚战,成立了斯达公司改革扭亏增盈工作领导小组,进驻斯达公司进行全面“把脉会诊”,调制改革脱困“良方”,进一步明确了改革总体思路、阶段步骤和主要任务,并制定了内部采购、设备更新、内部欠款处理等6项扶持政策,为斯达公司改革脱困提供了方向引领和措施保障。通过三年的艰苦实践,斯达公司产值达到7364万元,盈利93万元,与2014年相比减亏增利2780万元,人均产值、人均收入翻了近一番,企业整体面貌发生明显改观。

    ——改革,拿出壮士断腕的决心背水一战

      斯达公司改革脱困是一场硬仗。从人员机构破局,实现大破大立、根治顽疾。他们制定《斯达公司撤销合并机构及管理人员竞聘上岗实施方案》,全员解聘进入创业培训中心。拿出岗位,采取自上而下方式竞聘上岗。鹤矿公司主持斯达公司领导班子竞聘,先后召开班子会、管理人员会议和职工代表大会表明了选贤任能、推进斯达改革脱困的决心。经过多轮竞聘,组成了新领导班子,比原班子减少了6人。随后开展组织初级管理人员竞聘,再由基层单位制定方案并操作本单位管理人员和工人竞聘,并对各层级竞聘方案严格把关,严肃竞聘纪律,确保竞聘公平公正。

      改革成败在于稳定。他们落实责任,分片包人,对未能上岗人员进行谈心,对重点人员进家走访慰问,晓之以理,动之以情。积极开展内部分流安置未上岗人员,向鹤岗诚基公司、立达矸石热电厂,并借助省政府分流政策共分流安置职工319人。斯达公司初级机构由31个整合为13个,在岗职工由722人减少到368人,管理人员由192人减少到71人;未上岗工人全部进入创业培训中心;有11名初级管理人员低聘到一般管理人员、技术员和工人岗位。减负后的斯达公司两个月即实现了阶段性扭亏为盈。

      ——攻坚,全面深化内部改革激发活力

      按照《公司法》和《公司章程》规定,为斯达公司配齐董事会和监事会成员,建立完善相关规章制度,规范董事会议、监事会议及“三重一大”决策程序,使斯达公司法人治理结构逐步实现规范运作,步入良性发展轨道。在人事管理上,建立以岗位设置为依据,以业绩考核为核心,以组织考察、竞争上岗、定期考核、末位淘汰为主要形式的人事制度,实现了管理人员“能上能下”。原销售科科员胡国辉、制造车间铆工班长石刚等,因业绩突出,被分别给予初级管理人员待遇或破格任用。在劳动用工上,全面推行一岗多职、一职多能,建立了严格的内部待岗和淘汰制度,充分调动了员工积极性。依法依规整顿劳动关系,清理长旷、休花工人员18人,初步建立人员“能进能出”机制。在薪酬分配上,建立工资正常增减机制和差异化薪酬结构,鼓励职工竞争上岗,多劳多得,同岗同级职工收入最高相差达2600元,实现了薪酬分配“能增能减”,充分体现了职工劳动价值。

      与此同时,将斯达公司列为内部市场化管理地面试点单位,用“不换思想、不见行动,就换人”的决心来推进落实。斯达公司以全面定额管理为基础,建立了内部市场化管理体系,对所有实物物资进行了盘点和编码,并配套建立管理制度27项,形成了统一的计量和价格体系,实现了人工、消耗材料、消耗半成品、任务完工等工作状态的日清日结。截至目前,斯达公司内部市场化管理系统共设立角色39个,有效用户85个,建立运行计划、定额、预算、结算、产品、物资、人力资源、办公8个管理系统,初步实现规范运行。2017年,斯达公司清理盘活已领未耗材料207万元,百元产值材料成本48.5元,同比下降5.8元,水、电、油消耗同比下降22万元,实现降本增效。

     ——求生,依靠技术创新优化产品增加收入

      改革瘦身激发了企业内部活力,但根本还要靠科技、靠产品来开拓市场,增收创效。他们从“以修为主,以造为辅”逐步向“以造为主、以修为辅”转变,依靠科技创新推动产品优化升级,打开市场,创收提效。坚持低投入、见效快、小步快跑的产品开发思路,通过对先进煤炭企业、加工企业调研考察,购置了部分生产设备,成功开发出无模具车削密封件和液压千斤顶两种新产品。目前产品已实现批量生产,并在煤矿成功应用,成为新的经济增长点。液压千斤顶制造成本低,与车削密封件配套使用后,大大提高了液压支架的维修质量和维修周期,填补了省内生产市场空白。

      技术创新是提高生产力和企业综合实力的战略支撑。斯达公司成立了技术研发工作室,建立了技术创新和市场开发激励机制,并大胆改造升级原有设备、工艺,取得了明显成效。他们将2台报废车床改造为数控环缝焊机,节省采购资金20余万元,大幅度提高了生产加工精度,极大降低了职工劳动强度,工作效率是过去的5倍。目前,正在研究推进激光溶覆工艺等技术创新项目,进一步推动产品优化升级。

      近两年,他们新增配件加工类产品100余种,除占领内部市场外,走出去开发了山东、山西、内蒙古、新疆、吉林、辽宁和省内的煤矿新客户,外销收入达到700多万元。(高 闫英群)

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